تخطى إلى المحتوى

[[ العوامل اللازمة لإيجاد البيئة الإبداعية ]]

  • بواسطة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

العوامل ط§ظ„ظ„ط§ط²ظ…ط© ظ„ط¥ظٹط¬ط§ط¯ ط§ظ„ط¨ظٹط¦ط© الإبداعية

من البديهي القول بأن " البيئة ط§ظ„ط¥ط¨ط¯ط§ط¹ظٹط© " تنبت الإبداع ، وقد قامت الباحثة " تريزا أمابيل " مع " ستان كريسكو يتش " بدراسة ط§ظ„ط¹ظˆط§ظ…ظ„ التي تؤثر على الإبداع لدى العلماء المتخصصين بالتطوير والبحوث في الشركات الكبرى .

وجاءت النتائج لتؤكد ما يسمونه بمبدأ " الدافعية الذاتية للإبداع " ، أي أن الأفراد يكونون في أحسن حالات الإبداع لديهم عندما يشعرون بالدافعية الذاتية التي بمعثها " الاهتمام الشخصي " بالعمل أو بإشباع حاجة نفسية لديهم أو شعورهم بالتحدي إزاء عمل ما ، ولكن إبداعهم يقل إذا كان المصدر خارجياً .

إن المدير المبدع يعي ويقدر العوامل اللازمة لإيجاد بيئة إبداعية في العمل .

فبالإضافة إلى كونه يتمتع بصفات الشخص المبدع فهو يقوم باتباع أسلوب إداري يعكس ويترجم هذه الصفات في عمله . وهذا الأسلوب عادة ما يتصف بالسمات التالية :

ــ القدرة والحماس على تبني مشاريع جديدة .

ــ القبول بمبدأ المجازفة لتجريب أفكار جديدة مصدرها العاملون في المؤسسة .

ــ الثقة بقدرة العاملين على الإبداع إذا ما أعطوا الفرصة والدعم والتشجيع .

ــ تفهم عملية الإبداع والقدرة على مساعدة العاملين على تخطي العقبات التي تقف حجر عثرة في
وجوههم .

ــ الإحساس والتقدير لحاجات العاملين وآمالهم .

ــ احترام الفروق الفردية والقيم الشخصية للعاملين .

ــ المعرفة والكفاءة في العمل .

ــ القدرة على إلهام الآخرين وجعلهم يثقون بأنفسهم ، وتقديم الدعم المعنوي لهم والثناء عليهم إذا
ادوا عملاً مميزاً .

ــ اللباقة والصبر والقدرة على وصف السلوك بدلاً من تقييمه .

ــ الإيمان بأهمية الحوافز المادية والمعنوية للعمل الجيد .

ــ القدرة على بناء احترام النفس والتقدير الشخصي لدى الآخرين .

المصدر ــ موضوع قرأته في كتاب :

مبادىء الإبداع ـ لمؤلفيه : د. طارق محمد السويدان و د. محمد أكرم العدلوني .

الطبعة الرابعة 1445 هـ


الوسوم:

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.